Bin ich naiv? Was soll ich damit machen?
Vorgeschichte. Ich redete Anfang Januar mit meinem Chef und sagte ihm dass ich keine Möglichkeit mehr sehe in dem Unternehmen an den Themen zu arbeiten, und dass ich auch keine Lust mehr habe. Wohlgemerkt – rein auf das Unternehmen bezogen, und weder auf die Themen noch die Branche. Beides finde ich immens spannend, und ganz nebenbei sinnstiftend.
Wir machten also einen „Deal“. Ich schaue bis März, und wir sehen dann weiter. Dann wäre ich Ende Juni draußen.
In derselben Woche wurde ich, während meines Urlaubs, komplett aus dem Organigramm entfernt. Ich habe also aktuell weder Titel, noch Budget, noch Leute. Was man mir vermutlich nicht glaubt – ich bin ihm nicht einmal böse, ich hatte angeboten meinen Titel aufzugeben zugunsten einer anderen Struktur, falls ich dann endlich mal Themen durchbekomme. Dann stand intern eine Orga-Änderung an und er hat einfach mal gemacht. Dass ich mir das anders vorgestellt habe und ohne jeden Ersatz-Titel (ja, Organisationen möchten das soooo gerne) einfach nur dumm dastehe war ihm einfach nicht präsent bzw. nicht das Problem der Stunde, also hat er das schlicht nicht beachtet.
Dann hatte ich gestern mein „Zielgespräch“.
Es war ein intensives Gespräch. Er meinte ohne mich wird das schwierig bis unmöglich, ich meinte ich hätte sehr wohl extrem viel Lust mich weiter in dem Feld und an den Themen zu bewegen, allerdings gerade im Angesicht der Unternehmenslage sehe ich eine kreative Leistung aus dem Unternehmen heraus für nicht realistisch halte. Ressourcen und Zielbild und Sachlage lassen es einfach unmöglich erscheinen dass dieses Unternehmen aus sich heraus mehr leisten kann als Produkte von Fremdherstellern einzukaufen und in dutzenden von kleinen Integrationsprojekten aneinanderzutackern. Es wird hier keine Linie oder clevere Lösung geben, von jeder Art von Eigententwicklung ganz abgesehen. Und für Integrationsprojekte bin ich weder angetreten noch möchte ich das tun. Ich möchte klar und deutlich gestalten.
Um es kurz zu machen, das Ergebnis war – überraschenderweise – dass er bis Freitag Ziele oder eine Kündigung von mir möchte.
Ich hatte mich nämlich schlicht geweigert ohne Aufgabenfeld, Personal, Titel oder Budget ein Ziel zu definieren geschweige denn zu unterschreiben.
Was dort natürlich auch mit einspielt sind div. Überzeugungen die ich im Laufe der Zeit angesammelt habe. Dass Geld-Ziele zB nicht hilfreich sind. (Uralte Management-Literatur spricht sehr deutlich davon, was sich bis heute nicht geändert hat – Drucker, Sprenger, um mal zwei sehr prominente zu nennen). Dass ich dann ein Störgefühl habe wenn die Ziele „vollkommen egal“ sind, hauptsache es kann etwas kommuniziert werden. Dass sich meine Ziele nicht definieren lassen aktuell. Und dass ich es dann so richtig bescheiden finde wenn man mir meine letztjährigen Ziele auf 80% stutzt, gefühlt weil „hauptsache man hat etwas abgezogen“.
Am Ende des Tages sehe ich es ganz persönlich mit Zielen im Job so: Ich möchte einen geilen Job machen. Wenn man das ansetzt werden die Fragen „Wie geil war das denn jetzt? 80% geil? 70%? 100%?“ irgendwie … lächerlich. Wenns „0“ ist dann sollte man sich trennen, ab 10% ist doch irgendwie ein Mehrwert da. Fuck it, next. Und, um jemanden zu zitieren der persönlich extrem unausstehlich ist, allerdings manchmal (verbal) recht hat – „Wir haben doch echt andere Probleme“. Gerade bei uns sind Ziele einfach nur ein ärmliches Mittel einer ratlosen Führungsmannschaft, ein Grund mehr es nicht zu tun.
Die Entscheidung reift. Ich sehe nicht dass ich unterschreibe.